改变行为，达成绩效
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技控是绩效改进的核心理念
吉尔伯特行为工程模型（BEM）阐明影响绩效的关键因素除了员工个人因素（25%）外，更重要的是环境因素（75%），也就是技控部分。
对企业而言，改变环境因素带来的组织成效远远大于改变个体因素所带来的成效。
【左图为：吉尔伯特行为工程模型（BEM）】
简化事，赋能人
当公司面临行业变革，怎么让人人都能参与改进？
技能大赛年年做，今年怎么玩出新花样？
组织缺乏活力，怎么激发个体人人创新？
组织目标分解下来，怎么让员工落地？
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华商基业高级合伙人/绩效改进部总经理
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北京大学金融学硕士
PI90创立者/首席导师
数字化转型赋能专家
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初级
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高级
选择技控的四大理由
效果更明显
技控项目导入易、成果多、周期短、参与面广、影响力大，能够快速看到成效
语言更统一
帮助企业内部快速理解绩效改进的核心理念，逐步形成技控文化，统一管理语言
工具更实用
针对技控项目所开发的辅件工具确保了简单有效、形式创新，贴合实际业务
推广更容易
优质技控案例可以在企业内复制并快速推广，做到全员绩效提升，为绩效改进项目的逐步深入奠定基础
四大目标
既是目标，也是收获
解决问题
以解决实际工作痛点问题为课题，完成挑战目标
产出成果
完成课题挑战目标同时沉淀一批实践验证的亮点措施，可复制可推广
带出队伍
管理理念升级，实践中应用锻炼提升管理能力
传承方法
运用项目所学，不断精进，迭代积累，永续有效
整体流程设计
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