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绩效改进顾问,组织绩效改进的“操盘手” 

绩效改进顾问


当企业没有达到他们期望的经营目标时,既可能是因为员工缺乏必备的知识、技能和能力,也可能源于管理者监督不力,还可能由于组织的不合理流程,或是因为组织没有创造出良好的工作氛围等等原因。员工和组织如何才能获得期望的绩效成果呢? 这需要专业人士通过系统的方法揭示企业绩效低下的原因,并提出解决这些问题的方案。这位专业人士就是——绩效改进顾问! 绩效顾问的三种角色 绩效改进顾问是以绩效技术的理念为准则,熟练运用绩效技术的流程和方法,并且具体实施绩效改进的专业人员。绩效改进顾问在绩效改进的过程中,扮演着多种角色,其中绩效技术专家、项目管理专家和变革管理专家为三种最主要的角色(见图表1)

绩效技术,组织绩效改进的“操盘手” 

绩效改进顾问


当企业没有达到他们期望的经营目标时,既可能是因为员工缺乏必备的知识、技能和能力,也可能源于管理者监督不力,还可能由于组织的不合理流程,或是因为组织没有创造出良好的工作氛围等等原因。员工和组织如何才能获得期望的绩效成果呢? 这需要专业人士通过系统的方法揭示企业绩效低下的原因,并提出解决这些问题的方案。这位专业人士就是——绩效改进顾问! 绩效顾问的三种角色 绩效改进顾问是以绩效技术的理念为准则,熟练运用绩效技术的流程和方法,并且具体实施绩效改进的专业人员。绩效改进顾问在绩效改进的过程中,扮演着多种角色,其中绩效技术专家、项目管理专家和变革管理专家为三种最主要的角色(见图表1)

关注结果,组织绩效改进的“操盘手” 

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系统思考,组织绩效改进的“操盘手” 

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伙伴协作,组织绩效改进的“操盘手” 

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探索发现,组织绩效改进的“操盘手” 

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