初级
适合对象：
企业经营者、业务管理者、人力资源管理者、培训管理者、企业内部顾问、培训讲师、其他管理人员
课程目标：
①贴近业务：服务于业务真实需求，通过绩效改进学习，找到实际业务中的问题点或机会点，形成对症的解决方案；
②注重赋能：帮助管理者拓展解决问题的思路，深度剖析生活实例，深刻理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合理矩阵；
③强调应用：学习的目标是为了应用，收获企业推动绩效改进的方法以及可以取得的成果。
课程时长：2天
中级
适合对象：
已参加过绩效改进认证班（初级）；已经拿到绩效改进师初级认证；对绩效改进技术有深入学习与研究的学员
课程目标：
①熟练掌握了绩效改进核心理念和工具、方法
②精通干预措施并在企业内部能推动和实施一个绩效改进项目
课程时长：2天
高级
适合对象：
已参加过绩效改进认证班（中级）并拿到认证的学员；希望今后从事绩效改进培训的讲师；热爱绩效改进领域并对此有深入研究
课程目标：
①认识中国企业绩效改进的使命和愿景，了解从培训管理到绩效改进变革的必然趋势
②掌握绩效改进的精髓，体会传统培训与绩效改进的关键差别，拓宽解决问题的思路
③掌握如何在企业内部推动绩效改进的方法，通过经典案例深刻理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合力矩阵，取得相应成果
④对比国内外绩效改进案例，有针对性地学习掌握常见的绩效评估方法，通过对数据的分析和总结，展示绩效改进的价值以及其对企业战略目标达成的积极影响
课程时长：2天