任务推进
从计划到结果
你想要解脱这些问题的困扰

招贤纳士

任务推进

你是否常常郁闷:


◎任务反复沟通,却推进不力

◎分配目标后,达成不及预期

◎团队忙忙碌碌,重要任务却被“淹没”难以落实

◎管理者如何有序推动任务,实现结果?

◎执行任务时重复栽在同一个问题,没有改进意识怎么破?

◎管理者不清楚如何从组织目标中分离出自身要执行的任务?

◎团队对任务的执行的好坏标准不清晰?


任务推进,让绩效改进落地的神器

绩效改进师认证班


任务推进

课程收益

绩效改进师认证班


任务推进


专业导师团队,筑梦之选

招贤纳士

资深讲师队伍,值得信赖

张雪瓴

国际注册绩效改进顾问(CPT)

华商基业高级合伙人/绩效改进部总经理

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

资深绩效改进顾问、讲师

战略规划及市场营销专家

北京大学金融学硕士

PI90创立者/首席导师

数字化转型赋能专家

李广俊

华商基业创始合伙人/高级副总裁

中国好讲师大赛辅导老师

国际绩效改进协会中国区注册会员

绩效改进、荣耀时刻核心顾问、讲师,《任务推进》核心讲师


徐丽

华商基业大连分公司创始合伙人

国际注册绩效改进顾问(CPT)

AACTP(国际注册培训师)

国家二级心理咨询师

MBTI国际认证讲师


葛胜男

合伙人/广州分公司

国际注册绩效改进顾问(CPT)

华商基业高级讲师、顾问

心理学&工学双硕士

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员


精心设计教学方法,保障成果落地

绩效改进师认证班


绩效改进师认证班

经典理论+实践创新

绩效改进师认证班

基于PDS经典行动循环理论,结合全球知名企业的成功践行与创新,提炼的实用工具包,将理论与实践有效的结合

绩效改进师认证班

工作实际+寓教于乐

绩效改进师认证班

针对实际工作任务,得出工作解决方案;贯穿神秘游戏模拟任务推进,快乐轻松的帮助学员提升技能

绩效改进师认证班

课堂面授+分组辅导

绩效改进师认证班

课堂面授与分组辅导相结合,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高


三种班型,为管理者量身定制

招贤纳士

初级

中级

高级

导入篇&第一部分

导入篇

1 管理的实质

2 沉浸理论

3 任务推进模型

 

第一部分:任务布置

1 聚焦核心任务

1.1 聚焦核心任务的意义

1.2 聚焦核心任务的方法及工具


2 关注先导指标

2.1 先导指标的概念

2.2 先导指标的特点

2.3 找出先导指标的方法




第二部分

第二部分:执行控制

1 建立管理看板

1.1 管理看板的特点

1.2 管理看板的作用

1.3 管理看板的类型


2 激发持续改进

2.1 积极性反馈

2.2 建设性反馈


第三部分

第三部分:检查提高

1 坚持跟踪例会

1.1 召开跟踪例会的价值

1.2 召开跟踪例会的方法

1.3 召开跟踪例会的关键规则


2 凝炼分享智慧

2.1 总结复盘、反思改善

2.2 凝炼智慧、复制成功


助力达成四层级目标

绩效改进师认证班

 

走出管理困境

选取典型任务课题,利用工具和方法论找到高效推进路径,走出管理困境

推进工具开发

掌握高效任务推进的方法和工具,并以此为契机梳理、沉淀组织智慧

形成内部文化

统一管理语言,营造良好组织氛围,形成一套任务推进标准化工作方法

产出业务结果

针对典型业务课题制定解决方案,并落地实施出成果,推动业务结果的变化及流程效率的改善


成果展示

绩效改进师认证班

任务推进

任务推进