改变行为，达成绩效
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你是否常常郁闷：
◎任务反复沟通，却推进不力
◎分配目标后，达成不及预期
◎团队忙忙碌碌，重要任务却被“淹没”难以落实
◎管理者如何有序推动任务，实现结果？
◎执行任务时重复栽在同一个问题，没有改进意识怎么破？
◎管理者不清楚如何从组织目标中分离出自身要执行的任务？
◎团队对任务的执行的好坏标准不清晰？
任务推进，让绩效改进落地的神器
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初级
中级
高级
导入篇&第一部分
导入篇
1 管理的实质
2 沉浸理论
3 任务推进模型
第一部分：任务布置
1 聚焦核心任务
1.1 聚焦核心任务的意义
1.2 聚焦核心任务的方法及工具
2 关注先导指标
2.1 先导指标的概念
2.2 先导指标的特点
2.3 找出先导指标的方法
第二部分
第二部分：执行控制
1 建立管理看板
1.1 管理看板的特点
1.2 管理看板的作用
1.3 管理看板的类型
2 激发持续改进
2.1 积极性反馈
2.2 建设性反馈
第三部分
第三部分：检查提高
1 坚持跟踪例会
1.1 召开跟踪例会的价值
1.2 召开跟踪例会的方法
1.3 召开跟踪例会的关键规则
2 凝炼分享智慧
2.1 总结复盘、反思改善
2.2 凝炼智慧、复制成功
助力达成四层级目标
走出管理困境
选取典型任务课题，利用工具和方法论找到高效推进路径，走出管理困境
推进工具开发
掌握高效任务推进的方法和工具，并以此为契机梳理、沉淀组织智慧
形成内部文化
统一管理语言，营造良好组织氛围，形成一套任务推进标准化工作方法
产出业务结果
针对典型业务课题制定解决方案，并落地实施出成果，推动业务结果的变化及流程效率的改善
成果展示