15余年的企业管理咨询项目经验，带领团队成功完成大型央企、省属国企及行业龙头企业的多个战略及人力资源管理咨询项目，帮助客户企业梳理战略目标及承接落地方案，并形成30余实用有效的模型体系，也因此受到客户的广泛认可和复购。同时，作为绩效改进专业人士，把丰富的管理、咨询及培训经验与国际先进的绩效改进理论相结合，为企业提供领导力和绩效改进专业培训项目与咨询服务。特别善于结合央企、国企和各类民企学员的特点提供个性化服务，所参与辅导的项目多次获得国际国内奖项，用丰富的绩效改进项目成果来提升中国企业的管理与运行效率。
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中国电信、工商银行、建设银行、中国邮政、招商银行、中信银行、民生银行、中建集团、中铁集团、华润置地、国家电网、中国平安、天安人寿、中合担保、安信证券、中石油、首都机场、中广核、泸州老窖、云南白药、四川发展、云投集团等。