技控:向方法要效率
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作者:刘春雷、易虹、王琳


概述:通过改变人来提高效率叫作人控,通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率+ 方法的效率。企业高效率的第一要义,就是先技控,后人控,简化事,赋能人。掌握技控思维,让胜任更简单,让管理更高效,运用升维思考完成降维打击,这是提高企业效率的关键。


推荐语:这本书引用大量中西方经典案例,对技控思维进行了全面系统的阐述,观点明确、论证严谨,语言精练、思想深刻,理论扎实、方法具体,具有较强的可读性和可操作性,读之如饮醍醐,用之顺手拈来,是企业管理咨询和企业管理实践领域一本难得的参考书。

——李森林 清华大学继续教育学院副院长 

超越指标:存量时代增效降本的利器

作者:易虹、张雪瓴


概述:《超越指标》一书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具,包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原因转换器等,旨在帮助企业家和管理者把管理变得简单,让超越指标变得容易。


推荐语:路书,只有那些亲身经历过且善于归纳总结的人才能写出来。易虹老师长期为各大企业提供咨询和培训,多年来一直在研究和总结企业经营的本质和规律,最终完成了这本关于绩效改进的路书。我多年从事企业经营工作,深知创办和经营企业是一门实证科学。

——孙陶然 北京大学企业家俱乐部理事长、拉卡拉集团创始人

从培训管理到绩效改进
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作者:易虹、朱文浩


概述:本书为《从培训管理到绩效改进》2016 年的经典再版,增加了各行业的实践案例与理论改进。


推荐语:2016 年华为与ISPI( 国际绩效改进协会) 和华商基业(ISPI 中国战略合作伙伴) 签署合作协议,联合宣布将在绩效改进领域展开深入合作,助力ICT 行业人才能力发展,绩效改进正是实现这个目标的经过验证的方法论。


——尉彦清,华为客户服务培训部知识传递领域总经理


“技控”革命——从培训管理到绩效改进

作者:易虹、朱文浩


概述:本书为《从培训管理到绩效改进》2016 年的经典再版,增加了各行业的实践案例与理论改进。


推荐语:2016 年华为与ISPI( 国际绩效改进协会) 和华商基业(ISPI 中国战略合作伙伴) 签署合作协议,联合宣布将在绩效改进领域展开深入合作,助力ICT 行业人才能力发展,绩效改进正是实现这个目标的经过验证的方法论。


——尉彦清,华为客户服务培训部知识传递领域总经理


绩效改进咨询实务手册
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作者:达琳·M·范·提姆、詹姆斯·L·莫斯利、琼·C·迪辛格


译者:易虹、姚苏阳


概述:本书被业界称为绩效改进圣经,不仅是一本专业性很强的工具书,而且提供了绩效工具、方法以及绩效改进的最佳案例。


推荐语:《绩效改进基础》包含多种实用模型和工具,通过与顾客、客户、委托人及同事的合作,这些工具和模型有助于实现全球性改进。本书为个人、组织以及集体层面的成功转型和绩效改进指明了前进的道路。对于希望借机提出新兴解决方案的领导者和顾问而言,本书是不容错过的选择。


——戴安娜·惠特尼(Diana Whitney),哲学博士,积极变革公司总裁


绩效咨询
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作者:达纳·盖恩斯·罗宾逊、杰克·J·菲利普斯、帕特丽夏·普利吉姆·菲利普斯、迪克·韩肖


译者:易虹、张雪瓴


概述:书中围绕使用“GAPS”模型与自身绩效咨询实践经验,为读者提供指南,被誉为“HRBP必读之作”。


推荐语:我看到《绩效咨询》的新版很激动。本书中的咨询问题、过程和方式可用于任何级别的组织和任何领域。CLO 及其团队必读。


——Tamar Elkeles,博士,高通首席学习官