13
2026
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07
选择设计：为整体绩效改进提供干预方案
在绩效改进过程中，如果把绩效分析和原因分析看作医生对病情的诊断，那么设计和开发干预方案，就像医生为病人开出处方。诊断的价值，在于找到病因；处方的价值，在于对症下药。华商基业认为：选择设计，是在明确绩效...
选择设计：为整体绩效改进提供干预方案
13
2026
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07
探索发现：寻找绩效改进的机会
传统培训人员通常关注企业员工技能如何提升，以及通过什么培训方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则不同：绩效改进咨询顾问关注的是企业如何实现绩效目标，以及为了实现目标，企业员工必须做些什么。由于...
探索发现：寻找绩效改进的机会
13
2026
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07
从关注问题，到关注结果
在组织中，很多争议并不是因为大家不努力，而是因为大家都在关注“问题”。每个部门都能提出问题，每个人也都能看到问题。但问题越多，讨论越容易分散；立场越多，争议越容易升级。华商基业认为：在复杂问题面前，不...
从关注问题，到关注结果
02
2026
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07
什么是伙伴协作？绩效改进为什么需要利益相关者共同参与
摘要“伙伴协作”是绩效改进的四大基本原则之一，指的是绩效改进顾问与客户、专家及其他利益相关者建立相互信任、彼此尊重、共同决策的合作关系，并让相关人员参与绩效改进方案的分析、设计与实施。华商基业认为，绩...
什么是伙伴协作？绩效改进为什么需要利益相关者共同参与
02
2026
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07
什么是增加价值？绩效改进如何选择更有价值的解决方案
摘要“增加价值”是绩效改进的四大基本原则之一，指的是以客户和利益相关者认可的价值为标准，在比较不同解决方案的成本、风险和预期收益后，选择能够为客户、组织及相关人员创造更大价值的干预措施。华商基业认为，...
什么是增加价值？绩效改进如何选择更有价值的解决方案
02
2026
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07
什么是系统思考？绩效改进为什么不能只解决表面问题
摘要系统思考是绩效改进四大原则之一，指的是把组织看作一个由多个相互关联要素构成的系统，综合分析外部环境、内部资源、工作流程、人员行为以及各要素之间的相互影响。华商基业认为，绩效问题通常不是由某一个人、...
什么是系统思考？绩效改进为什么不能只解决表面问题
02
2026
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07
什么是关注结果？绩效改进为什么必须以结果为导向
摘要“关注结果”是绩效改进的基本原则之一，指的是先明确组织希望实现的业务结果，再围绕结果识别绩效差距、分析原因、设计干预措施并评估改善。华商基业认为，绩效改进不是先决定“要做培训、建制度还是上系统”，...
什么是关注结果？绩效改进为什么必须以结果为导向
01
2026
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07
绩效技术：绩效改进顾问的致胜利器
近年来，“绩效改进”正在受到越来越多企业管理者、培训管理者和人力资源专业人员的关注。企业不再满足于只完成培训、考核或流程优化，而是越来越重视：业务结果是否真正改善；组织效率是否持续提升；员工行为是否发...
绩效技术：绩效改进顾问的致胜利器
01
2026
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07
绩效改进顾问：组织绩效改进的“操盘手”
当企业未能达到预期的经营目标时，原因可能来自多个方面：员工缺乏必要的知识、技能和能力；管理者的监督和支持不足；工作流程或组织机制不合理；缺少必要的资源、工具和工作条件；组织未能形成支持高绩效的工作氛围...
绩效改进顾问：组织绩效改进的“操盘手”
26
2026
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06
用绩效改进撬动业务增长——张雪瓴老师《绩效改进》课程助力企业实现高质量增长
在存量竞争时代，企业普遍面临增长乏力、资源有限的困境。“年年考核，年年完不成指标；方向给了，员工却做不到位”，成为众多管理者的共同痛点。如何在不增加资源消耗的前提下提升业绩，实现从“粗放型增长”向“精...
用绩效改进撬动业务增长——张雪瓴老师《绩效改进》课程助力企业实现高质量增长