大型复杂组织绩效提升解决方案
KNO 是绩效改进与机构能力建设领域的国际领军机构。公司 1979 年创立于美国，运营总部设于中欧，深耕当地业务已逾 25 年，能够为合作方与客户提供一体化综合服务，覆盖组织能力建设、机构优化战略落地，助力客户实现长效、可持续的业绩提升。
核心业务能力
绩效与培训评估
过去二十年间，KNO 持续为美国国际开发署、世界银行、欧盟合作机构开展组织能力建设及绩效评估工作。自 1992 年起，业务覆盖 25 个以上国家，遍及前苏联地区、中亚、拉美、非洲及中东各国。
能力建设方案设计
KNO 定制技术援助与机构干预项目，打造可自主维系的本土长效能力。我们将成熟的绩效改进方法论，与当地文化特质、组织实际情况深度融合，形成适配落地的实施方案。
项目战略规划
为多领域项目开展综合评估，并依托参与式行动研究（PAR）为项目战略规划提供专业支撑。我们与合作方协同制定以成果为导向的发展战略，兼顾机构自身发展目标与出资方规范要求。
专业技术援助
依托三十余年行业经验，KNO 按需定制开展专项培训、一对一辅导与专题研讨。迄今为止，我们已为 15 个国家策划并落地 80 余场由援助资金支持的第三国实地考察交流项目。技术援助业务涵盖组织发展、绩效管理、机构体系强化等全板块。
长期专家咨询服务
派遣资深咨询专家配合出资方实地调研任务，并提供常态化专业咨询支持。团队深耕绩效改进领域，凭借深厚专业积淀，为各类复杂发展项目全程赋能。
绩效监测体系搭建
构建绩效指标体系框架，并配套数据分析实操培训，搭建完整的绩效监测系统，协助机构对项目成效进行跟踪、量化考核与持续优化。