为了实现覆盖全员的“创新、创效、提质”，采用先建标杆、再推广的策略。
选择重点公司，采用"双擎驱动"的经营陪跑模式，全方位助力业务绩效指标的突破。该模式涵盖两大核心驱动环节："经营业绩突破引擎"（经营会陪跑+绩效改进课题落地辅导）、"全员效率赋能引擎"(技控项目与技控大赛+内部技控导师培养)。通过环环相扣、协同发力的方式，为公司发展注入强劲动力。
1. 经营业绩突破引擎 (经营会陪跑+绩效改进课题辅导)
经营会陪跑：顾问老师参与业务团队的经营分析会，并在会后针对月度团队执行情况进行复盘和辅导，制定应对计划。促进头部人员提升认知并能起到带头带动作用。
绩效改进项目落地辅导内容：针对经营目标与课题，顾问老师会带领并引导课题组学员进行深入的课题辅导，通过辅导帮助学员设计出完整的绩效改进课题方案，以及方案落地的相应工具，同时追踪方案的落地实施，并通过复盘辅导，对关键课题形成有效的工作方法，沉淀组织智慧。让员工能使用工作法，在行为上达成有效的变化，促进课题攻坚和落地。
2. 全员效率增赋能（技控项目与技控大赛 + 技控导师培养）
承接“经营业绩突破”引擎中工作画布所透出的痛点及子任务、以及公司其他高价值的业务问题，作为技控的课题。在完成课题的同时，选拔并培养优秀内部技控导师，回到岗位上赋能更多的管理者及优秀员工掌握岗位效率提升方法并提报课题，参加"技控大赛"进行检验。技控导师可以带领学员设计出完整的技控方案和工具，指导学员实施落地，达成课题目标。
3. 高潜人才评估
设计人才评估维度，确定人才评估标准和评估机制。通过整个经营陪跑过程，形成有效的高潜人才识别和评估机制，为公司长期发展做好人才储备。