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2026
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07
某建筑央企西北公司开展中高层管理者思维训练专项培训 以结构性思维驱动团队高效协同
为全面提升中高层管理团队的逻辑思维能力与团队沟通效能，进一步夯实组织管理根基、释放协同生产力，某建筑央企西北公司近日成功举办中高层管理者思维训练专项培训。本次课程特邀华商基业合伙人、首席导师、《结构性...
某建筑央企西北公司开展中高层管理者思维训练专项培训 以结构性思维驱动团队高效协同
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2026
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07
AI时代门店导购还能做什么？客户接待价值链与销售提升方法
摘要AI已经可以帮助客户比价格、看参数、查评价，甚至给出购买建议。对线下门店来说，导购的价值并没有消失，而是从“介绍产品”转向“帮助客户形成判断、理解价值、降低顾虑并推动决策”。华商基业认为，门店销售...
AI时代门店导购还能做什么？客户接待价值链与销售提升方法
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2026
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07
经营分析为什么难以推动结果改善？用绩效改进找到关键行动
摘要经营分析，是通过数据、业务过程和经营结果之间的关系，识别问题、判断原因并推动改善的管理活动。很多企业的经营分析之所以难以产生实际效果，不是因为数据不够多，而是分析停留在“看结果、找原因、分责任”，...
经营分析为什么难以推动结果改善？用绩效改进找到关键行动
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2026
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07
冰山分析：打破乱局的“良方”
（来源：《培训》杂志文章，作者：高海军 爱迪教育集团人力资源总监）绩效改进的价值，不只是解决一个问题，而是在面对一堆问题交织在一起的乱局时，能够抽丝剥茧，找到真正值得切入的关键根本问题。很多时候，只要...
冰山分析：打破乱局的“良方”
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2026
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07
找准关键才能四两拨千斤———什么是关键价值链？
揭示真相，是解决问题的钥匙。但在企业经营中，要找到真相并不容易。网上有一个有趣的段子：在一个飞速上升的电梯中，有人在翻跟斗，有人在用头撞墙，也有人在跑圈儿。当电梯到达顶楼之后，有人问大家：“电梯为什么...
找准关键才能四两拨千斤———什么是关键价值链？
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2026
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07
评估改善：改进的结果亦是持续的过程
随着培训工作越来越广泛、越来越深入地展开，企业管理者和培训管理者对培训效果评估也越来越重视。通过评估，管理者可以了解：培训内容和讲师质量如何；培训工作是否满足学员需求；培训内容和结果是否与企业发展要求...
评估改善：改进的结果亦是持续的过程
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2026
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07
实施巩固：如何保证绩效改进干预措施有效落地
在绩效改进罗盘中，前两个步骤分别是：探索发现绩效差距和原因；选择设计干预措施。但在实践中，很多培训管理者会产生一个担忧：绩效改进项目中的很多问题，似乎不是培训能够解决的；很多干预措施也与培训没有直接关...
实施巩固：如何保证绩效改进干预措施有效落地
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2026
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07
选择设计：为整体绩效改进提供干预方案
在绩效改进过程中，如果把绩效分析和原因分析看作医生对病情的诊断，那么设计和开发干预方案，就像医生为病人开出处方。诊断的价值，在于找到病因；处方的价值，在于对症下药。华商基业认为：选择设计，是在明确绩效...
选择设计：为整体绩效改进提供干预方案
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2026
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07
探索发现：寻找绩效改进的机会
传统培训人员通常关注企业员工技能如何提升，以及通过什么培训方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则不同：绩效改进咨询顾问关注的是企业如何实现绩效目标，以及为了实现目标，企业员工必须做些什么。由于...
探索发现：寻找绩效改进的机会
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2026
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07
从关注问题，到关注结果
在组织中，很多争议并不是因为大家不努力，而是因为大家都在关注“问题”。每个部门都能提出问题，每个人也都能看到问题。但问题越多，讨论越容易分散；立场越多，争议越容易升级。华商基业认为：在复杂问题面前，不...
从关注问题，到关注结果