4月的山城春风和煦，在58位效友的共同见证下，201期绩效改进师双证班在重庆火热开启！
4月24日-25日，来自18家企业的58位效友齐聚一堂，开启了一场突破思维、赋能实战的绩效改进精进之旅！课程聚焦【绩效改进】核心方法论，聚焦“技控代替人控”的底层逻辑，通过目标拆解-差距分析-根因挖掘-策略落地四大模块，帮助学员掌握绩效改进的系统方法论：易虹老师结合真实案例，带领学员层层击破绩效管理痛点，学员现场演练《差距三级跳》《原因转换表》等工具，点燃思维火花！课程全程以“学-练-用”闭环设计，六大实际工作课题现场拆解，用“三层级目标法”厘清执行偏差，用关键价值链找到工作课题的改善点，4W模型快速诊断流程冗余等，每一步都直击业务痛点。养成技控的思维，形成肌肉的记忆才能习得。技控优于人控，态度动机的改变影响远远要比上三层的少。回到单位后，根据业务情况，我要做价值链的梳理分析。两天的学习印象比较深刻的，首先是BEM模型以及原因转化器。这两天我们收获了一整套的工具和方法。更重要的是整个思维方式的提升，尤其是昨天易老师在教我们做关键价值链的拆解。我印象比较深刻的原因转化器。在我们过往做世界咖啡屋的引导当中，我觉得可以做一些升级。在过往更多的是向外去归因。在后续我们引导当中，其实可以再去升级为向内归因。这样向内归因之后，我们再去做工作计划的落地，其实它的可实施性就会更强。易老师给我们就输入了很多的模型方法，比如BEM模型还有价值链，包括简单=技控，这句话的印象很深刻。回到单位后，第一个就是BEM模型立刻打出来放到工位上使用。第二个马上可以做的，就是我们现在学习平台里面的学习地图，马上就会被我们改成工作地图。第三个是我准备想要去尝试去做的。因为自己现在在做一个人发的项目，是关于经验萃取的，那后续的话我是想用这个价值链去帮助我们经验萃取的小伙伴，帮他们去抓小心心，然后汇聚成灯塔。这两天的学习与我而言，是一个思维的碰撞。从之前原有的体系当中，通过一价值链或者说原因分析，发现了和我自己以前的思维有很大的转变。我们小组也讨论了一下。后续会在分公司设立我们单独的课题，对我们生产相关的做一些改善的工作，谢谢大家。印象最深的是我们针对课题的讨论过程，探讨、整理、推翻以及思考的这个过程，我觉得最有价值的是我的思维逻辑发生了改变。在这个过程当中，我的反思是在带领团队的过程当中，要先技控后人控。并应用到后面的工作中去。两天的学习不仅是方法的输入，更是思维的革新。从“目标对齐”到“根因深挖”，从“数据推演”到“行动落地”，52位学员带着工具、模型与实战案例回归企业，将绩效改进的种子播撒在业务土壤中。改变，始于对现状的清醒认知，成于对方法的坚定实践。期待每一位学员以“技控”为刃，为企业的高质量发展劈开新路径！
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