“爆场了！”

是什么课程这么受欢迎？

3月16-17日，北京

来自全国的60多位企业经营者、业务管理者、人力资源管理者、培训管理者、企业内部顾问及培训讲师齐聚华商基业《绩效改进双证班》现场！

如何优化配置资源,让每一分投入都用在刀刃上，真正做到降本增效?

错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点”?

如何成为业务伙伴、有效地与业务对话，助推业务结果?

两天的课程中，华商基业给予了详尽实操的解答。

3月16—17日，火爆的华商基业《绩效改进双证班》现场有哪些亮点？一起来回顾那些精彩的观点与镜头：

  学员收获与反思  

我做人力资源十几年，这次培训本来以为是学一项人力资源的技术应该会相对容易，但是现在觉得路漫漫其修远兮，要走的路还很长。

我们说人力资源一定要贴近业务，然后要帮助业务成功。我发现绩效改进是HR和业务接近的一个工具和桥梁。所以我觉得应该有必要花时间精力把它做好。之后我会再通过听录音、参加复课等方式确实掌握好这门技术，同时运用在自己所在的部门，帮助他们实现业绩的增长和变化。

第一个，最有价值的还是关键价值链，在过程中发现了很多对业务有贡献的点。

第二个，想说就是原来我以为我对业务挺熟悉的，因为我是做人力资源的，我觉得我这个人力资源其实做的挺合格的，就是你业务都挺清楚的。然后画的过程中发现你以为的只是你以为的，你根本就不清楚。所以我在过程中不断的在跟我们的业务主管互动。再就是，我原来以为我们的流程挺完善的，然后今天画完之后发现千疮百孔。最后我今年给自己做了一个定位，要做经营导向型人力资源。

第三个，就是回去之后我要找我们的兽医团队。因为我们有一个全是博士的兽医团队，去把这个价值链再重新画一下。因为我画我觉得还是有问题，很多隐性的东西还没有列出来。同时希望我的小伙伴也有机会来听这个课，包括业务主管。

学了这个课让我感受最大的就是怎么判定绩效改进了呢？就是组织要提效，员工要减负。通过这几天工具的应用，让我觉得这个可以更加有效。有效的工具可以使复杂的问题简单化。通过易虹老师这堂课让我更加强化了对逻辑思维的一个认知和重要性。

昨天我们在讨论过程中，发现公司可能每个区域都有一些问题，一些不同的问题和一些共性的问题。但是业务业绩的达成都是我们共同面临的一个比较大的问题，对于我来说，回去就是通过画价值链，然后分析原因进行识别验证，我想达到我们加油站的一个整体的效率提升。

  学员真实反馈  

华商基业《绩效改进双证班》不仅带来了知识的传递与分享，更激发了学员们对绩效改进的热情与动力。期待未来更多的精彩课程，助力各行业人才的成长与发展！