近日，华商基业应邀为北控水务（中国）投资有限公司举办《AI工具应用》五节系列线上直播课程培训，面向业务骨干、职能人员、管理人员及AI融创大赛入围课题项目人员。课程围绕企业AI平台落地、智能体实践应用开展训战式教学，为企业AI创新项目提质增效、冲刺赛事评审筑牢人才能力底座。

随着AI技术深度融入业务全流程，该公司专门设立AI融创大赛，将经营、财务、风险管控等管理类场景与生产场景一并纳入赛事评选。本年度赛事优化评审导向，更加看重项目ROI、复用性等客观业务数据，采用专项对口专家评审模式，对AI创新项目的落地质量、效益产出提出更高要求。7月企业内部完成课题提报，一批课题已经借助AI工具取得实际业务贡献，筛选出15个优秀入围课题，各课题组选派业务专家、IT人员、具备AI使用经验的业务人员参与本次专项培训。虽然入围课题已经产出真实落地成果，但多数项目距离指数级业务增长仍存在提升空间，企业亟需一套贴合自身业务、可落地、可迁移的AI工作方法，帮助已有成果迭代升级，把微小业务提升转化为显著效益增长，这也成为本次课程的核心出发点。

聚焦业务真实课题痛点，定制化破解AI落地升级难题。

培训前期，结合企业AI融创大赛的评审规则与入围课题现状，课程摒弃从零开始选题授课的传统模式，采用成果倒推的工作坊定位，立足学员手中已经产生业务价值的真实课题，聚焦“如何做得更好，实现指数级跨越”这一核心命题设计全部教学内容。课程总计5节线上直播，每节120分钟，综合运用方法讲解、案例演示、操作路径说明、交流答疑多种授课形式，覆盖企业AI办公执行提效、内部AI平台业务实践、复杂任务拆解与人机协同、企业知识库与智能体资产管理、业务人员轻量AI应用开发五大模块，兼顾通用能力与企业内部平台实操，把企业数据安全、资料脱敏、权限管控、AI结果复核贯穿课程全程，帮助学员建立合规稳妥的企业AI使用习惯。

课程从办公场景切入，带领学员掌握AI工作伙伴在资料归纳、会议纪要、文档生成、任务拆解中的实操方法；结合企业自有AI平台，教会学员把模糊业务需求转化为AI可执行任务，沉淀部门可复用的提示词模板与SOP；针对复杂业务任务，讲解任务拆解逻辑、Skill与智能体设计、人机协同工作流；围绕知识库建设，厘清资料库与AI知识库的差异，传授资料清洗、质量测试、持续维护的实操路径；最后面向业务人员，讲解AI编程边界，借助低代码工具完成轻量业务小工具的演示开发，打通从想法到原型验证的闭环。每一节课程均设置明确课堂产出，引导学员边学边练，输出模板、方法、工具方案，真正做到听得懂、学得会、用在课题上。

训战结合线上陪跑，立足现有成果推动项目迭代优化。

系列直播课堂上，参训学员结合各自入围课题开展实战演练，逆向梳理现有项目业务流程，在复杂业务链路中识别关键节点与关键措施，跳出通用AI工具浅层使用，同步开展指标优化与效益测算练习，思考如何将现有成果进一步放大，适配赛事对于ROI、项目复用性的评审标准。授课过程中老师针对学员课题现状实时答疑，引导学员把课堂所学的任务拆解、知识库搭建、模板沉淀、轻量应用开发能力直接迁移到自身创新课题中，推动已有业务成果迭代升级，完成从工具使用到业务价值放大的认知转变与实操练习。

本次系列AI工具线上直播培训，系统补齐了业务人员在企业AI平台、智能体、知识资产管理、轻量应用搭建方面的综合能力。参训学员不仅掌握一套可迁移的企业AI工作方法论，也为15个AI融创大赛入围课题储备了升级优化的方法路径。后续学员将把课堂沉淀的模板、流程、实操方法带回各自项目，持续打磨课题成果，推动更多AI创新项目实现业务价值跃升，助力企业内部AI创新生态持续建设发展。