伊利集团连续十三年蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。奶酪是伊利乳深加工战略赛道、集团第二增长曲线，采用 ToB+ToC 双轮驱动：ToB 推进原制奶酪国产替代，服务餐饮连锁客户；ToC 打造全场景高品质奶酪品牌，覆盖儿童、成人、家庭佐餐消费。复杂的业务模式，再加上国内奶酪渗透率依然偏低的现实，急需财务中心为业务部门发展和领导经营决策提供硬核支撑。

李莉老师为伊利集团奶酪事业部财务中心讲授《结构性思维赋能》深度定制化课程，助力乳制品行业打造“学-练-固”一体化赋能体系

2026年9月14日，华商基业《结构性思维》资深讲师李莉老师，应邀赴呼和浩特为伊利集团奶酪事业部，为其财务中心量身讲授《结构性思维赋能》深度定制化课程。本次培训覆盖伊利奶酪事业部财务中心管理人员及核心骨干，课堂氛围生动活泼，学术与实践交融，获得高度评价。

聚焦三大业务痛点，定制化解锁表达与逻辑困境
培训前期，李莉老师携顾问团队与伊利奶酪事业部财务中心负责人深入访谈，精准识别出财务中心员工在业务侧沟通对齐、跨职能协作共识、向上沟通汇报三大核心场景中长期存在的“文字表达问题多，素材堆砌缺提炼、逻辑缺失说不清、内容照搬少原创”等痛点。基于多年乳企财务管理的授课经验，李莉老师以结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑为方法论内核，结合乳制品行业的真实业务案例（如经营分析会汇报、跨部门财务工作推动、业绩达成进度汇报等），从0到1为企业打造专属课程内容，并配套内部工具性辅导手册，确保方法“听得懂、记得住、用得上”。

“训战结合”全程陪跑，推动认知重塑与行为落地
课程采用现场演练、小组共创、即时反馈等互动形式，引导学员将结构化表达、问题拆解与方案设计能力直接应用于典型工作场景。课堂上，学员围绕经营分析会汇报案例、业务侧沟通障碍进行拆解重构，当场产出优化方案，实现“学完即练、练完即改”。李莉老师不仅讲授方法，更陪跑企业从认知重塑到行为落地，全程聚焦业务痛点与管理瓶颈，帮助学员将结构性思维内化为日常表达与决策习惯。

启动“思维力提升专项行动”，固化组织知识资产
课程结束后，伊利奶酪事业部财务中心迅速启动“思维力提升专项行动”。依据项目“集中学习→落地辅导→回炉复盘”的闭环设计，种子学员（赋能师）返岗后每人将辅导约2-3名同事，完成至少三次针对具体业务场景的实践，并带着案例返回集中研讨。最终，伊利奶酪事业部财务中心将沉淀出专属1.0版标准化内部小课及案例集，将结构性思维工具嵌入业务侧沟通、跨部门协作共识、汇报呈现等关键场景，切实提升组织决策效率与执行质量。该项目成果还将择优参与行业评优，与业内优秀经验交流互鉴，进一步提升快消品行业财务人才培养专业影响力。