近日，华商基业资深数字化实战讲师姚远老师走进转转集团，带来《智造突围——从数字基座到AI决策实战》专题课程，围绕业务真实痛点，帮助管理层和核心团队理清AI落地思路，让企业数字化、智能化建设真正从“概念”走向“实战”。

作为国内二手闲置经济的头部企业，转转深耕二手3C赛道，凭借标准化质检履约体系和成熟的C2B2C模式，走出了差异化的发展路径，持续推动行业交易规范化、信任体系标准化，是循环消费领域的标杆企业。随着行业进入高质量发展阶段，依靠数字化、智能化提升业务效率，已经成为企业进阶的关键。

当前AI热度高涨，但很多企业普遍面临一个现实问题：AI听起来很热、花样很多，真正能用在供应链、业务管理、生产履约上的可落地智能决策场景却非常少。多数团队日常工作依然依赖传统经验、固有习惯，数据零散、系统割裂，导致AI大多停留在试用、体验、参赛层面，难以真正赋能业务。

转转此前已积极组织全员AI创新大赛，全员参与、主动探索，投入大量时间和资源尝试AI工具、打磨创新方案。但在大赛结项复盘阶段，团队也迫切需要拔高认知、统一思路、看清路径，让前期的探索成果真正沉淀下来，转化为可落地、可提效的业务能力。本次课程正是针对这一需求精准赋能。

课程围绕企业真实转型困境展开：不少企业陆续上线ERP、MES等各类系统，但数据不通、底数不清；AI概念满天飞，却不知道从哪切入、怎么落地。课程以“自动化是手脚、数字化是神经、AI是大脑”为清晰主线，带领学员系统理解：智能化不是单纯堆算法、追热点，核心是先打好数字基座，再让AI为业务决策服务。

结合大量头部企业、灯塔工厂的真实案例，课程通过交流研讨、场景共创、路径梳理等方式，重点帮助团队解决了当下最核心的几类问题：

一是理清发展阶段，让大家清晰区分自动化、数字化、智能化的不同价值，准确判断企业当前所处阶段，避免盲目跟风升级；

二是复盘数据现状，帮助团队看清数据采集、数据治理中的短板，明确后续优化的优先级；

三是落地场景创新，紧扣供应链、业务管理、质量履约等真实痛点，打磨出贴合转转业务、可落地的AI应用方案；

四是明确实施步骤，通过标准化的“五步走”落地方法，帮助各部门梳理出清晰的数字化、智能化推进路线图；

五是规避转型误区，让团队深刻理解“没有扎实的数字基座，AI就是空中楼阁”，避免重算法轻数据、重噱头轻落地的常见问题。

整场培训不讲空泛理论，紧贴企业实际业务，既帮管理层打开了AI转型的全局视野，也为全员AI大赛的成果沉淀、后续智能化落地提供了清晰方向。未来，转转将持续夯实数字基础、深耕AI实战场景，让智能技术真正赋能业务提效，以数字化能力持续领跑二手循环经济赛道。