9月5日，由新华报业传媒集团《培训》杂志主办的2026 企业 AI 发展大会于杭州国际博览中心圆满收官。本次大会以 “智引未来・聚势共生” 为主题，聚焦企业 AI 转型落地实践，旨在帮助广大企业学习实战案例，探寻 AI 业务落地路径。

华商基业作为《培训》杂志战略合作伙伴受邀参会，带来绩效改进与 AI 融合的前沿思考与解决方案。

近两年行业对于企业 AI 的讨论正在悄然换挡。过去行业更多聚焦模型能力、工具选型；如今，企业的现实挑战向后转移：业务场景识别、业务系统接入、组织协同变革，以及如何实现 AI 从试点走向规模化推广。行业不缺 AI 工具，真正稀缺的是跑通业务闭环的落地路径与可复用实践经验。

大会现场，华商基业设置 G4 展位，众多参会企业代表前来交流探讨，围绕 AI4PI 方法论、AI 极致增效系统展开深度沟通，共同探寻培训与人才领域数字化转型的新方向。

在 9 月 4 日下午的【组织与人才专场】，华商基业高级合伙人、国际绩效改进协会 CPT 委员会委员张雪瓴带来《AI4PI：从效率革命到组织重构》主题分享。她指出行业普遍痛点：不少企业已经引入 AI 工具，实现工时节约，但始终无法转化为实实在在的业务结果。

“问题根源在于多数企业只做了效率改善，没有开展组织重构。” 张雪瓴表示，AI 时代任务不再必须绑定于人，企业管理的本质，正在从 “管理人” 转向 “管理目标与约束”。AI 不是简单的工具叠加，企业需要完成由浅层工具应用迈向深度组织系统重构的跃迁。

现场，张雪瓴完整输出AI4PI 绩效改进 ×AI 驱动组织跃迁落地路径，提炼三大核心实施抓手： 一是换尺子，摒弃以节约工时评判 AI 成效，用经营指标衡量 AI 带来的真实业务价值； 二是画地图，依托 VFGTA 模型绘制 AI 价值地图，重新求

解企业价值创造系统； 三是搭链路，打通验证、授权、重配、复制全流程，推动 AI 从单点试点走向组织规模化应用。

本次大会上，华商基业将绩效改进成熟方法论与 AI 技术相结合，为当下企业 AI 转型 “重工具、轻组织” 的普遍困境提供一套体系化解决方案。未来华商基业也将持续深耕 AI 与组织人才、绩效改进的融合实践，助力更多企业真正释放 AI 技术红利。