2026年6月中旬，深圳某知名智能制造企业（行业头部企业）面向基层管理者和核心骨干开展了一场为期2天的《技控密码》岗位效率提升工作坊。企业特邀国际注册绩效改进顾问（CPT）、CPT中文审查官、华商基业高级讲师/顾问葛胜男老师主讲。

企业痛点：降本增效"喊得响"，岗位却"没抓手"

• 目标到岗，断了链条。企业要降本增效，落到各团队、各岗位如何提效、如何降本，往往说不清、做不到。

• 靠人硬扛，越压越疲。一提效率就逼员工加班、加考核，方法不改，疲态难改。

• 经验散落，无法复制。绩优员工心里有"诀窍"，却没沉淀成可推广的标准打法。

• 改善一阵风，难以持续。运动式整改过后，老问题照旧复发。

方法论溯源：把"简化事、赋能人"做成可复制的工作法

《技控密码》（岗位效率提升工作法）由华商基业于2019年首创，理论根基源自吉尔伯特行为工程模型（BEM），核心理念只有八个字——"简化事、赋能人"。作为国际绩效改进协会（ISPI）体系在国内的落地实践，该方法已被1000+企业、50000+人验证，沉淀近万成功案例；2022年斩获CK Prahalad杰出社会创新奖，配套"技控大赛"更入选广东省职业技能大赛项目。

技控是通过改变做事的方法来提高效率，比如：改变做某件事的标准、工具、流程、系统、机制等等。相对应的，人控则是通过提升人的能力来提高效率。实践验证，技控比人控更简单，也更有效。本次工作坊由葛胜男老师带领，以做出技控的CODE四步法（选题→展开→开发→定型）为主线，配以身经百战的8大工具——工作扫描仪、工作画布、BEM编码器等，让25位学员从"凭经验干活"走向"用方法提效"。

课程价值：为岗位装上"效率操作系统"

两天的沉浸训练，完成的是一次从"人控"到"技控"的思维跃迁。学员不再把问题归因于"人不行"，而是回到流程与工具找杠杆；管理者也不必再靠加压驱动，而是用方法让效率翻倍。这与该企业的战略诉求高度同频——把个人经验转化为组织能力，正是降本增效真正落地的支点。

交付成果：把单个课题变成"标准打法"

工作坊现场锁定多个岗位关键课题并开发技控措施，课后落地1个月效率指标显著改善。比如：某产品打样周期缩短50%，关键操作错误率显著下降，减少时间浪费和返工；某工序日产能提升30%，通过工装改善和流程调整，大幅节省人力和时间。

同时，每个课题都沉淀成可复制的"标准打法"，在企业可以横向推广；更关键的是，企业由此搭起了持续改善的机制，让提效从一次培训变成一项常态能力。

学员与管理者的真实回响。

一位管理者感慨到："不用逼员工加班，改方法就让效率翻倍，管理变简单了。"

一名骨干学员反馈说："卡了半年的流程，用工作画布一还原，关键点一目了然。"

结语：让每一次提效都成为组织的资产。

葛胜男老师常强调："降本增效不是口号，而是把对的方法，写进每一道工序。"当岗位效率提升从个人自觉变成企业机制，《技控密码》交付的就不只是一堂课，而是一套可持续自我进化的增长引擎。