由《培训》杂志主办的2024中国企业教育培训服务会展暨国企干部培养与领导力发展论坛今日在北京盛大召开。会上，新华报业传媒集团《培训》杂志发布了首批中国企业教育培训菁英联盟认证企业。
作为一家专业的管理咨询和培训公司，华商基业成功入选并荣膺“菁英供应商”认证。华商基业创始人、董事长刘春雷先生作为代表进行了精彩发言。
主持人问到我的心路历程，我的心情一度非常激动。有两个原因：
01 培训行业太需要一个标准了
没有标准，没有公允的评价，甲方浪费大量的时间来选择可靠的供应商，乙方也被拖入到低价竞争的漩涡，一定会越来越卷。不论做什么，只要卷起来就是灾难，卷到最后都会伤了行业的根基，并最终让客户没有好的供应商可选择。没有标准，良莠不分的结果一定是劣币驱逐良币，让行业慢慢凋零。
02 我们都低估了《培训》杂志建立标准，这个事件的意义
我分享一个类似的历史事件。华商基业为了找到好的、真实有效的方法，曾经对全球发达国家的企业进行了长达10年的研究，结果在历史的旧纸堆里翻到了很多让我们震惊的线索，今天，我介绍其中的一个线头。1945年日本战败投降，麦克阿瑟奉命帮助日本恢复经济，但是效果一直不理想。转机是1950年6月24日，这一天，戴明被日本科工联合会JUSE理事主席石川馨，邀请参加一个日本最有实力的21位企业家出席的宴会。这21位企业家，控制了日本80％的资本!在会上戴明讲了6点。其中最重要的一点是，要分工、合作！！！就是不管你做哪个产业，都要把整个日本看作是一个整体，你只需专心地尽最大努力地做好分工给你的那一部分，然后合在一起。这样做，5年内就能打败美国。
而且为了达到这个结果标准，必须同时要有过程标准。戴明教会日本管理者一个道理：质量是质量系统的产物，而不是工匠精神的产物。但是，当时的日本没有产业标准，怎么办？戴明就把休哈特的PDS循环，改造成PDCA，就是增加了一个Act环节，在每一次循环之后，都要把对的固化成标准。应该说，没有戴明的这次讲话，就不会有日本的快速复兴。所以日本工商业直到今天，仍会在6月24日那天举行纪念活动，并把这一天叫做新日本诞生日。所以我说，我们可能都低估了标准对一个产业的意义，因为没有标准就没有产业。我们要感谢培训杂志，努力为行业建立一个标准，我想，今天也应该是新培训产业的诞生日。
03 我对培训的未来怎么看
如果问我此刻的心情怎么样，是喜是忧？我想此刻有什么样的心情，取决于对培训的未来怎么看？请问各位一个问题：对以贩卖知识为生的培训行业来说，什么最重要？作为一个培训公司的经营者，我有一个答案，我觉得最重要的是人们相信科学，尊重知识。而大势好的时候，很多人会认为自己就是专家，相信经验，崇拜胜者，而不相信知识，也没有耐心做循证实践。但是，当经营的大环境变得险恶的时候，当随便搞搞的业余做法再也赚不到钱了的时候，企业为了自己能活下去，就要主动找好方法，要主动培训。西方有一个说法：繁荣成就广告公司，衰退成就咨询公司。所以，在今天我们所处的大势下，作为一个创业了20年的培训人，我要和诸位培训同道一起迎接：管理的科学时代的到来，经营的专业时代的到来，和培训的黄金时代到来！