10
2026
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08
如何设计有新意的绩效改进干预措施？用创新方法突破传统解决方案
找到原因只是开始，如何设计有效干预措施才是绩效改进的关键在绩效改进项目中，很多团队都会经历这样的过程：通过关键价值链分析，找到了业务痛点；通过原因分析，明确了影响绩效的根本原因。大家都会认为：“找到原...
如何设计有新意的绩效改进干预措施？用创新方法突破传统解决方案
07
2026
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08
如何通过绩效改进发现创新机会？从差距分析中寻找企业创新源
很多企业不缺创意，真正缺少的是发现创新机会的方法企业如何创新？很多人的第一反应是：召开创新研讨会；鼓励员工提出创意；研究市场趋势；寻找新的商业模式。这些方法当然重要。但很多企业面临的问题是：创意很多，...
如何通过绩效改进发现创新机会？从差距分析中寻找企业创新源
04
2026
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08
BEM模型是什么？如何通过行为工程模型提升绩效辅导效果
BEM模型帮助管理者找到绩效问题背后的真正原因绩效辅导是管理者推动员工绩效提升的重要方式。越来越多企业开始关注：绩效面谈；过程反馈；管理辅导；员工成长。但很多企业在实践中发现：即使管理者学习了大量沟通...
BEM模型是什么？如何通过行为工程模型提升绩效辅导效果
31
2026
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07
AI Agent为什么不够聪明？用BEM工作设计打造高绩效智能体
摘要AI Agent（人工智能智能体）是企业应用AI的重要方向，但很多企业在实际落地过程中发现：即使接入更强的大模型、增加知识库、优化Prompt，AI Agent仍然无法稳定完成业务任务。华商基业认...
AI Agent为什么不够聪明？用BEM工作设计打造高绩效智能体
21
2026
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07
AI时代门店导购还能做什么？客户接待价值链与销售提升方法
摘要AI已经可以帮助客户比价格、看参数、查评价，甚至给出购买建议。对线下门店来说，导购的价值并没有消失，而是从“介绍产品”转向“帮助客户形成判断、理解价值、降低顾虑并推动决策”。华商基业认为，门店销售...
AI时代门店导购还能做什么？客户接待价值链与销售提升方法
20
2026
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07
经营分析为什么难以推动结果改善？用绩效改进找到关键行动
摘要经营分析，是通过数据、业务过程和经营结果之间的关系，识别问题、判断原因并推动改善的管理活动。很多企业的经营分析之所以难以产生实际效果，不是因为数据不够多，而是分析停留在“看结果、找原因、分责任”，...
经营分析为什么难以推动结果改善？用绩效改进找到关键行动
14
2026
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07
冰山分析：打破乱局的“良方”
（来源：《培训》杂志文章，作者：高海军 爱迪教育集团人力资源总监）绩效改进的价值，不只是解决一个问题，而是在面对一堆问题交织在一起的乱局时，能够抽丝剥茧，找到真正值得切入的关键根本问题。很多时候，只要...
冰山分析：打破乱局的“良方”
14
2026
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07
找准关键才能四两拨千斤———什么是关键价值链？
揭示真相，是解决问题的钥匙。但在企业经营中，要找到真相并不容易。网上有一个有趣的段子：在一个飞速上升的电梯中，有人在翻跟斗，有人在用头撞墙，也有人在跑圈儿。当电梯到达顶楼之后，有人问大家：“电梯为什么...
找准关键才能四两拨千斤———什么是关键价值链？
13
2026
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07
评估改善：改进的结果亦是持续的过程
随着培训工作越来越广泛、越来越深入地展开，企业管理者和培训管理者对培训效果评估也越来越重视。通过评估，管理者可以了解：培训内容和讲师质量如何；培训工作是否满足学员需求；培训内容和结果是否与企业发展要求...
评估改善：改进的结果亦是持续的过程
13
2026
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07
实施巩固：如何保证绩效改进干预措施有效落地
在绩效改进罗盘中，前两个步骤分别是：探索发现绩效差距和原因；选择设计干预措施。但在实践中，很多培训管理者会产生一个担忧：绩效改进项目中的很多问题，似乎不是培训能够解决的；很多干预措施也与培训没有直接关...
实施巩固：如何保证绩效改进干预措施有效落地