作为专业的培训师为众多大中型企业提供过人才培养和咨询服务，积累大量员工职业化、管理能力开发项目的培训与咨询实战经验。长期致力于绩效改进的研究和运用，训练企业管理团队运用绩效改进的方法和工具分析思考企业中的问题，提升业务绩效。专注于绩效改进、任务推进、
结构性思维及绩效落地类培训课程。
政府部门及世界500强跨国制药公司工作经历、有着丰富的销售管理和培训管理经验；10年绩效改进培训和咨询经验，领导及执行过绩效改进咨询项目获得“国际绩效改进最佳干预奖”，兼备扎实的理论功底和深入的企业内部管理经验。
项目经验：
参与及辅导（包括但不限于）海尔集团绩效改进项目、赛诺菲绩效改进项目、诺华制药绩效改进项目；康佳高潜人才培养项目、OPPO绩效改进项目、长安福特绩效助力计划项目、长安马自达绩效改进项目、一汽大众后备人才培养项目；招商银行金鹰计划项目、中国银行协同营销项目、工商银行雄鹰计划培训项目；新希望六和人才培养项目；国家电网绩效改进项目、电信各省市公司人才培养项目。
制造业、医药、金融、零售、互联网、农牧业、通信等领域：华为、海尔、北汽新能源、长安福特、长安马自达、华星光电、正泰国际、一汽集团、上汽集团、OPPO、康佳、京东方、国家电网、诺和诺德、赛诺菲、诺华、扬子江药业、恩华药业、国药集团、博士伦、蔡司、京东、百度、新希望六和、中粮集团、工商银行、招商银行、中国银行、民生银行、华夏银行、中信银行、交通银行、浦发银行、银联、中国平安、天安人寿、渤海人寿、百年人寿、中国电信、中国移动、中国联通、东方航空、蒙牛、伊利、康师傅、味全食品等。