曾在大型央企担任战略管理、大区市场规划管理工作。致力于绩效改进方法论的研究和实践应用10余年，在绩效改进技术的企业实践上卓有建树，探索开发了绩效改进微咨询（PI90）模式，带领研发团队形成中国绩效改进罗盘、技控密码、关键价值链等具有国际影响力的新型理论和工具。辅导大量头部企业梳理战略性经营议题，取得卓越增长突破并赋能构建持续改进能力，所参与辅导的项目多次获得国际、国内奖项。近年来，不断创新模型和工具，探索绩效技术在AI时代的发展和应用。
曾经服务过的项目：贝壳科学管理方法论；中国石化安全绩效改进；中国石化直销队伍培养体系；招商银行服务文化体系；招商银行金鹰计划；中信银行两高人才培养；蒙牛集团呼其图项目；蒙牛常温及低温渠道精耕；伊利领冠人才战将项目；华润雪花啤酒销售绩效改进；拜耳绩效管理大师项目；默克区域市场突破项目；石药绩效改进项目；诺和诺德销售绩效提升；沈阳国网组织绩效指标体系优化；国网岳阳服务满意度绩效提升项目；中国电信经营分析方法论；广东电信绩效改进项目；新浪微博看得见的业绩提升项目；奇安信亮剑项目；360北极星计划；视源股份绩效改进项目；传音控股精锐训练营绩效改进项目；中国航空油料集团战略规划；湖南九芝堂股份战略规划；武夷山市政府旅游业发展规划；基康科技组织与激励体系；中国万达战略规划等。
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