11月7日，第十五届绩效改进论坛在北京成功举行。论坛汇聚了数百位来自国内外不同领域的企业家、专家学者及政府代表。华商基业创始人、董事长刘春雷作为本届论坛主办方代表致辞。以下为致辞全文：
尊敬的国际绩效改进协会董事付庆波教授，尊敬的新华报业集团《培训》杂志主编朱伟正先生，尊敬的各位绩效改进领域的专家、同道，亲爱的，新老朋友们，大家，上午好！
欢迎大家参加第十五届绩效改进论坛。
我代表主办方华商基业管理咨询有限公司，对各位的光临表示，最衷心的感谢，和最诚挚的欢迎，谢谢大家！
2025年是中国企业，最难的一年，也是中国企业觉醒的一年。说是觉醒，是因为我们不再浑浑噩噩，也不再混吃等死。
2008年全球金融危机，我们在等；
2015年开始经济衰退，我们在等；
2020年新冠疫情开始，我们在等；
我们在等什么？我们在等危机过去的那一天，我们在等这个市场会恢复到从前。所以降本增效成了主旋律，为了活得久；所以企业相信剩者为王，是剩下的剩。
但是今年，我听到越来越多的企业家告诉我，不能再幻想市场会回到从前，不能心存侥幸停留在原地，因为停留在原地只会慢慢失血，结局只会内卷至死。
所以，一定要去寻找新出路，寻找新增长，寻找新世界。
所以我说，2025，是中国企业觉醒的一年。
新世界这个提法不是我的发明，而是欧洲最著名的管理学家，弗雷德蒙德·马利克提出的。
他说，新世界有三个特点：
1、我们不确定自己处在什么位置
2、面对的目标是变动的
3、有多条路径可供选择
他用马利克曲线来表示新旧世界的交叠和过渡。
黑色这条线代表旧世界，你过去服务的市场、你的主营业务，以及你的管理方式。
灰色的曲线代表新世界，代表新的市场、新的渠道、新的产品、新的技术、新的机会。
交叠这一部分表示新旧转换的过程。
这个模型把企业分成了三个群体，一个群体停留在旧世界，一个群体走到了新世界，一个群体由旧世界出发，走在去新世界的路上。
多数企业被困在旧世界。
刚刚发生的，星巴克中国60%的股份被博裕资本收购。这个事情为什么会发生？
其实，2016年肯德基和必胜客的母公司百胜中国就已经被中国人收购；2017年麦当劳52%的股份也被中信资本收购了。
为什么？因为中国市场卷得太厉害了。
在现制咖啡市场，星巴克的份额从2018年的60%暴跌至2025年的仅14%，而同期瑞幸咖啡却以35%的份额登顶。
截至2025财年末，星巴克中国门店共进入1091个县级市场，开出了8011家门店。而瑞幸咖啡在中国的门店数量超过2.7万家，库迪咖啡已超过1.4万家。
旧世界的垮塌还有更严重的后果，最近有一个现象，就是发现德国的隐形冠军企业突然批量地消失了。
1986年，管理学家赫尔曼·西蒙经过大量研究，提出一个企业管理学界的术语——“隐形冠军”。
就是有些中小企业深耕细分赛道，练就独门绝技，收入体量不大，却能悄然在产业链的关键节点占据绝对优势，却不为外界所知。
2023年，全球共有隐形冠军3406家，其中德国1573家，紧接着是美国的350家和日本的283家，中国有多少呢？中国有97家。
所以中国为了追赶这个数字，开始推动专精特新小巨人。
但是今天，德国的隐形冠军突然批量消失了，为什么？因为德国之所以有那么多隐形冠军，其中一个最重要的原因是，德国有带头大哥，比如BBA、拜耳、西门子、博世、巴斯夫等德国工业巨头。
当工业航母沉没的时候，整个生态都会垮塌。比如近期，168年历史的汽车门锁供应商基克特宣告破产。这家悠久的老牌企业，为全球1/3车辆提供门锁系统。
再比如为奔驰提供经典三叉星徽车标的Gerhardi，这个只有300人却有100多年历史的小镇企业，也倒下了。
其实整个生态的垮塌还会把整个地区拖向深渊。
因为在旧世界竞争只会内卷，就是宁可自己饿死，也要先把对手卷死。用掠夺性低价，自己卷自己，最后把市场烧成焦土。
刘润老师在今年的年度演讲时讲过一个故事：
90年代，中国摩托车大军杀入东南亚，用我们最熟悉的价格战，用三四年的时间，把摩托车的均价从700美金砍到200美金，打得日本品牌节节败退。
但是，我们赢了吗？没有。没利润就没售后，没售后就没品质，没品质就没口碑。
一辆辆中国摩托车在越南的雨季里熄火，在印尼的山路上解体。消费者的抱怨，无人关心。
最后，我们亲手砸掉了“中国制造”的牌子。中国摩托车全线溃败。
我们用价格战打败了日本品牌，但最终输给了自己。
旧世界的血色黄昏中，内卷就是底色。
但也有很多企业找到了新的增长曲线，在新的世界重燃希望。
比如这里看到的两家食品类快消企业农夫山泉和卫龙食品。
2025年，整个饮食行业都在衰退，即使有增长也多是个位数。
但是，这两家企业不论营收还是利润都实现了高速增长。
怎么做到的？因为他们都找到了新的增长曲线，突围成功。
农夫山泉打造的以东方树叶为核心的茶饮料产品同比去年营收增长19.7%，公司整体营收占比39.4%，超过传统主业饮用水品类的36.9%；
卫龙打造的以魔芋爽为核心的蔬菜制品营收为21.09亿元，同比去年增长44.3%，公司整体营收占比60.5%，远超面制品业务的37.6%。
新世界的业务都超过了旧世界的成绩。
其实，我们从来不缺有勇气，要从旧世界突围到新世界的企业。
比如，2025年特别引人注目的外卖大战。
大家有没有想过为什么三大巨头突然都加入到这场战役中？每家都要投入几百亿。
因为一个新世界正在出现，这个新世界叫即时零售，就是你在互联网上买东西，希望30分钟内拿到。
但是，消费者要进入电商，需要一个入口，就是APP。
今日资本的徐新做过一个调查，就是每个人常用的APP平均有多少个？答案是12个。
所以这12个APP非常非常值钱。
而外卖是少有的高频使用的APP，所以是一个超级入口！
所以为了争夺进入新世界的入场券，巨头们也不惜一战。
但是新世界的入口在哪里呢？怎样才能找到呢？
我们看几组数据。
这些增长源是按照安索夫矩阵划分的，大家可以看到全球的情况。
那么，通往新世界的路，究竟在何方呢？
我们不妨用创新雄心矩阵来看一下。
我们从用现有产品和资产服务原有市场和客户出发，到用渐进性创新产品和资产服务相邻市场和客户，再到完全创新的产品和资产服务新的目标市场和客户。
关键是选择，我们的位置，我们的目标，和我们的路径。
而本次论坛将围绕这个问题来探讨答案，探讨我们应该如何寻找通往新世界的路径，更关键的是要探索，从哪里破局。
前Google高级资深研究员，硅谷风险投资人吴军说，华为的朋友问他，以前摸着思科过河，现在前面的路思科也没走过了，怎么办？
现在，我们就处在这样的位置，这样的时刻，就像《星际迷航》中那句名言，要勇踏前任未至之境。
记得有人质疑爱迪生所看到的新世界，爱迪生说：我要让电灯便宜到，将来只有有钱人才会使用蜡烛。
不要对旧世界恋恋不舍，真想走的人，不会和你说再见。
让我们，做一个相信新世界的人，让我们向着新世界，出发！
谢谢大家！