绩效改进师认证班
高质量增长的加速器
掌握绩效改进技术,突破业绩瓶颈难关

招贤纳士

绩效改进师认证班

公司高管常常郁闷:


公司年年考核,为什么每次都难以达标?

明明给了方向,为什么最终仍有待提升?

资源已经固定,如何才能进一步提升业绩?!


部门主管常常纠结:


上面给的指标越来越难,到底应该从哪儿着手?

想要更好要求下属员工,到头还得亲自冲锋陷阵?

空有满腔热血和创意,最终只剩无奈和抓狂?!


人力资源管理者常常头疼:


各种考核齐上阵,最终绩效还是上不去?

新人培训也不少,实际工作还要领导教?

忙来忙去没效果,自身价值如何才能体现?!


有结果

绩效改进师认证班

理论实践紧密结合,实施出成果

绩效改进师认证班

有节奏

绩效改进师认证班

全程节点分布规律,严格把控

绩效改进师认证班

有保障

绩效改进师认证班

六步覆盖项目全程,保障成果

前期准备前期准备前期准备前期准备前期准备前期准备
宣传规划
宣传规划宣传规划宣传规划宣传规划宣传规划
小组分配及选题小组分配及选题
小组分配及选题小组分配及选题小组分配及选题




实施辅导


绩效改进师认证,锁定华商基业

绩效改进师认证班

130+

期认证班

CERTIFICATION CLASSES

5000+

人成功认证

SUCCESSFUL CERTIFICATION

20+

人成功获CPT认证

CPT CERTIFICATION

10+

年中国实践领航

CHINA PRACTICE PILOT

60+

年全球经验汲取

EXPERIENCE LEARNING

1000+

优秀企业应用

ENTERPRISE APPLICATION

10000+

成功案例

SUCCESS CASE


绩效改进首席专家,筑梦绩效改进师口碑之选

招贤纳士

资深讲师队伍,值得信赖

张雪瓴

国际注册绩效改进顾问(CPT)

华商基业高级合伙人/绩效改进部总经理

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

资深绩效改进顾问、讲师,战略规划及市场营销专家

北京大学金融学硕士


李广俊

华商基业创始合伙人/高级副总裁

中国好讲师大赛辅导老师

国际绩效改进协会中国区注册会员

绩效改进、荣耀时刻核心顾问、讲师,《任务推进》核心讲师


付庆波

美国圣路易斯密苏里大学市场营销副教授

国际注册绩效改进顾问 (CPT)中英文审查官

国际绩效改进协会(ISPI)中国区副主席


王  琳

国际绩效改进协会ISPI-China副主席

中国好讲师大赛辅导老师

《结构性思维》课程研发者、培训师导师和同名书作者

《荣耀时刻》课程研发者、培训师导师和同名书作者


有收获

绩效改进师认证班

结果看得见,实现新突破

绩效改进师认证班

绩效提升

绩效改进师认证班

企业内部推广绩效技术的方法 和工具,实现绩效提升 

绩效改进师认证班

绩效提升

绩效改进师认证班

企业内部推广绩效技术的方法 和工具,实现绩效提升 

绩效改进师认证班

绩效提升

绩效改进师认证班

企业内部推广绩效技术的方法 和工具,实现绩效提升 


三种班型,为管理者量身定制

招贤纳士

初级

中级

高级

初级

初级适合对象:企业经营者、业务管理者、人力资源管理者、培训管理者、企业内部顾问、培训讲师、其他管理人员

课程目标:

①贴近业务:服务于业务真实需求,通过绩效改进学习,找到实际业务中的问题点或机会点,形成对症的解决方案;

②注重赋能:帮助管理者拓展解决问题的思路,深度剖析生活实例,深刻理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合理矩阵;

③强调应用:学习的目标是为了应用,收获企业推动绩效改进的方法以及可以取得的成果。

课程时长:2天




中级

中级适合对象:企业经营者、业务管理者、人力资源管理者、培训管理者、企业内部顾问、培训讲师、其他管理人员

课程目标:

①贴近业务:服务于业务真实需求,通过绩效改进学习,找到实际业务中的问题点或机会点,形成对症的解决方案;

②注重赋能:帮助管理者拓展解决问题的思路,深度剖析生活实例,深刻理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合理矩阵;

③强调应用:学习的目标是为了应用,收获企业推动绩效改进的方法以及可以取得的成果。

课程时长:2天


高级

高级适合对象:企业经营者、业务管理者、人力资源管理者、培训管理者、企业内部顾问、培训讲师、其他管理人员

课程目标:

①贴近业务:服务于业务真实需求,通过绩效改进学习,找到实际业务中的问题点或机会点,形成对症的解决方案;

②注重赋能:帮助管理者拓展解决问题的思路,深度剖析生活实例,深刻理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合理矩阵;

③强调应用:学习的目标是为了应用,收获企业推动绩效改进的方法以及可以取得的成果。

课程时长:2天


专业团队

绩效改进师认证班

团队分工明确,服务更用心 

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况


专业团队

绩效改进师认证班

团队分工明确,服务更用心 

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况

项目经理

紧密沟通,掌控项目进程,及时通报进展情况


成果展示

绩效改进师认证班

绩效改进师认证班

内部课程,企业发展的坚实阶梯 

绩效改进师认证班

企业需要

绩效改进师认证班

快速复制成功

沉淀组织智慧

解决绩效问题

部门需要

绩效改进师认证班

老人经验传承

新人快速上手

学习有章可循 


标题标题

绩效改进师认证班

项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理

批量课程开发,企业的优选方案

绩效改进师认证班

成本低

01

由咨询项目费用缩减为内训项目费用,平均成本更低 

绩效改进师认证班

绩效改进师认证班


成本低

02

由咨询项目费用缩减为内训项目费用,平均成本更低 

绩效改进师认证班

绩效改进师认证班


成本低

03

由咨询项目费用缩减为内训项目费用,平均成本更低 

绩效改进师认证班

绩效改进师认证班


成本低

04

由咨询项目费用缩减为内训项目费用,平均成本更低 

绩效改进师认证班

绩效改进师认证班


成本低

05

由咨询项目费用缩减为内训项目费用,平均成本更低 

绩效改进师认证班

绩效改进师认证班


标题标题

绩效改进师认证班

企业需要

绩效改进师认证班

快速复制成功  沉淀组织智  解决绩效问题

企业需要

绩效改进师认证班

快速复制成功  沉淀组织智  解决绩效问题

企业需要

绩效改进师认证班

快速复制成功  沉淀组织智  解决绩效问题

企业需要

绩效改进师认证班

快速复制成功  沉淀组织智  解决绩效问题

企业需要

绩效改进师认证班

快速复制成功  沉淀组织智  解决绩效问题

企业需要

绩效改进师认证班

快速复制成功  沉淀组织智  解决绩效问题

企业为什么要内化版权课

标题标题

绩效改进师认证班

绩效改进师认证班
绩效改进师认证班
绩效改进师认证班
绩效改进师认证班
绩效改进师认证班
绩效改进师认证班
绩效改进师认证班
绩效改进师认证班