在《学习的商业逻辑》中，作者将高级执行总裁比喻为大猩猩，Ta会经常出现在你门口需要你马上给Ta喂食。在大多数情况下，这个大猩猩会得出结论：一个项目（通常是比较昂贵的那些）没有为组织增值，就应该被取消。如果你有数据显示，这些项目可以给组织带来较好的投资回报率，大猩猩愿意聆听甚至接受这个项目。
