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东方雨虹——中层培养的绩效改进项目

东方雨虹——中层培养的绩效改进项目

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【摘要】:
解决学员管理及业务痛点,提升管理技能

课题:中层培养的绩效改进项目

——北京东方雨虹防水技术股份有限公司

 

目的

解决学员管理及业务痛点,提升管理技能

 

目标受众

1、现任中层管理干部,管理经验不足两年

2、新提拔中层部门经理

3、总共培养70名公司来自职能、生产、销售等系列中层管理人员

 

项目情况                                                                        

项目从筹备到结束为期1年,分为4个阶段,每阶段3-4天集中培训,1-2个月在岗实践。具体阶段安排分别是:

第一阶段启航篇——企业文化统一、提升自我管理

第二阶段扬帆篇——管理团队、引领业务;

第三阶段航行篇——体验一线提升思维;

第四阶段荣耀篇——结果呈现、毕业汇报。

 

时间段

2016年10月~2017年9月

 

项目成果

1、Q12测评训前训后结果比对:通过客观数据对比培训前、后管理差异。

2、管理实践记录:用于优秀经验汇总及教学案例汇编

3、团队绩效改进方案及实践成果:改善工作流程,提升工作绩效,并得到司内推广使用

4、个人技控案例:改善工作流程,提升工作效率,并得到司内推广使用

 

材料

需求调研、项目设计、实践过程记录、项目评估结果、优秀工作经验、思考工具

 

行政管理系统

内部团队:总裁办成员——负责绩效改进方向选择及最终成果审核;HR团队——负责项目设计、过程把控;各分公司/部门经理班成员——负责监督参训人员过程,并对实践结果时时指正。

外部团队:专业咨询顾问/讲师——负责课程讲授、课后实践点评分析。